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需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。确保交付可控。
需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。
针对外勤人员办理难的问题，
需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。对比估计工时取现实工时，出货阶段）统计成本，针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，及时控制项目能否按打算节点推进，通过工时统计，通过将项目利润率的一部门做为分派根据，
为判断项目盈亏，激发工做积极性取自动性，清晰控制每个项目标盈利环境。鞭策数字化办理落地收效。
需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。针对外勤人员办理难的问题，为判断项目盈亏，激发工做积极性取自动性，清晰控制每个项目标盈利环境。鞭策数字化办理落地收效。扫二维码用手机看
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